集團公司召開2019年半年工作會

 時不我待,只爭朝夕。7月24日上午,集團公司召開2019年半年工作會,回顧總結上半年工作,分析研判當前面臨的形勢,安排部署下半年重點工作。會議動員全體干部職工圍繞戰略落地,埋頭苦干擔使命,凝心聚力抓落實,確保完成全年各項目標任務,加快推動延長石油追趕超越、高質量發展,以優異成績向新中國成立70周年獻禮。

 

       集團公司黨委書記、董事長楊悅出席會議并講話,總經理、黨委副書記張愷颙作了題為《埋頭苦干擔使命、凝心聚力抓落實,確保高質量完成今年各項目標任務》的工作報告。

 

       副總經理黃文強、王香增,總經濟師沙春枝分別作上半年生產經營、投資與項目建設、財務運行專題報告。黨委副書記趙海濤主持會議并宣讀了關于《集團公司關于表彰獎勵2019年上半年特殊貢獻單位及個人的決定》,集團公司領導班子成員出席會議。

 

       張愷颙在報告中從主要經濟指標完成情況、年度重點任務完成情況、上半年主要工作亮點、存在的突出問題四個方面對集團公司上半年工作進行了點評,并分析研判了企業當前面臨的內外部發展形勢,對下半年工作進行了安排部署。他指出,下半年,綜合多方面因素分析,集團面臨的形勢依然嚴峻,完成全年既定目標任務的壓力很大。各單位、各部門要按照“目標不變、任務不減、標準不降”的總要求,抓重點、補短板、強弱項、防風險,全力以赴提質增效,堅定不移調整結構,持之以恒深化改革,堅決防范化解風險,凝心聚力真抓實干,確保完成集團年初確定的各項目標任務。

       楊悅對集團公司上半年精準施策,克難而進,在逆境中保持穩健發展態勢給予了充分肯定。同時,科學研判了集團公司所面臨的困難與挑戰,要求企業上下直面問題,在明大勢中攬全局謀發展。他說,當今世界正面臨百年未有之大變局。外在變局我們無法左右,扎扎實實干好自己的事,才是最關鍵、最有效的。為此,集團上下必須認清形勢、統一思想,以系統思維、辯證思維、創新思維、底線思維應對內外部挑戰,加速戰略落地,掌握發展主動權。

       關于下半年工作,楊悅強調,集團上下綱舉目張,持續發力,在改革創新中推動高質量發展。

       一是生產經營的重點是提質量、增效益。必須聚焦主業、提質增效,全力提升勘探開發質量、供給體系質量、經營運行質量,全面完成生產經營目標任務。

       二是改革的關鍵是出硬招、見實效。必須把改革放在全局更加突出的位置,橫下一條心,鉚足一股勁,奔著問題去,全面加速產業重組整合、優化管控體系、轉換經營機制、推進“分灶吃飯”,破除體制機制障礙。

       三是轉型的核心是強創新、抓項目。科技創新是轉型的動力引擎,項目建設是轉型的核心載體。要進一步提高自主創新能,聚焦科技創新主攻方向,加強人才隊伍建設。同時,要加大有效投資,創新管理模式,加強全生命周期管控,打造產業生態圈。

       四是防風險、保民生的重點是打好“三大攻堅戰”。作為國有企業,要堅決貫徹中省決策部署,重點防范化解資金風險、強化安全環保管控、助力老區鞏固脫貧成果,在打贏“三大攻堅戰”中走在前、作表率。

       關于進一步抓好黨建工作,楊悅指出,要圍繞中心,加強黨建,在全面從嚴治黨中凝聚奮進力量。要扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,把主題教育成效轉化為做好本職工作、提升能力素質、解決實際問題、推動事業發展的生動實踐。要全面落實“強根固魂、引領發展”黨建工作體系,抓好年度目標任務落實,系統謀劃長遠推進計劃,確保體系建設和品牌創建有序開展。要堅決把全面從嚴治黨持續引向深入。堅持嚴字當頭,把政治紀律和政治規矩挺在前面,科學運用“四種形態”,加大監督執紀問責力度,嚴肅查處職工群眾身邊腐敗和作風問題。要激勵領導干部干事創業擔當作為,建設忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍,為推動集團公司高質量發展提供有力人才保障。

       楊悅要求集團上下,全力而為,真抓實干,加快推進戰略落地,扎實做好調查研究,加大督察考核力度,在創新實踐中勇擔當抓落實,為集團公高質量發展貢獻力量。

 

       集團公司總經理助理、副總師、機關各部門負責人;集團所屬各板塊、直屬單位黨政主要負責人以及部分三級單位黨政主要負責人在西安主會場參加會議。各二、三級單位設立視頻分會場,實時收看會議實況直播。(記者馬新月 師樂 胡利強)

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